Consultoría industrial

Personalmente creo que es la mejor inversión que puede realizar un empresario, hacer un análisis externo de su forma de trabajar.

El servicio intangible pero que más valor puede aportar.
Contamos con la colaboración de grandes profesionales con más de 30 años de experiencia en la organización industrial.

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CONSULTORÍA ESTRATÉGICA

Analizamos con el cliente la policita de la empresa, sus recursos humanos, el estilo de dirección, la estructura de mandos, la información que circula y que recibe de su sociedad, los resultados que obtiene. Comparamos el resultado del análisis hecho con las expectativas que el cliente inicialmente quería.
Analizamos el mercado y su posicionamiento de la empresa en el mismo.
Identificamos los puntos fuertes y débiles de la empresa.
Porponemos un plan de actuación acotado en el tiempo. Creamos unos objetivos válidos y nuevos, con un plan de mejora para poderlos conseguir.
Implantamos el plan de mejora y hacemos el seguimiento hasta conseguir los resultados deseados.

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CONSULTORÍA DE PROCESOS

Analizamos el diagrama de procesos que tiene una empresa, establecemos la correlación que hay entre ellos, comentamos juntamente con el cliente el nivel de control que tiene y la necesidad en cada caso.
Podemos analizar un proceso concreto de la cadena de producción, ubicación, recepción de información, recepción de material, manipulación, montaje, verificación y entrega al siguiente proceso.
Identificamos los puntos de mejora y los fuertes.
Proponemos una mejora que puede ser simplemente táctica del proceso o la incorporación de ciertos elementos mecánicos o autómatas que puedan mejorar la productividad.
Implantamos el plan de mejora y analizamos los resultados.

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